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職工素質建設工程引領企業跨越發展

時間:2013-8-29 上午 09:44:18 點擊:5868

    淮安市客車運輸總公司是2005年5月由區內兩家專業運輸單位合并成立的一家國有企業,現有職工454人。近年來,我公司在職工素質建設工作中,通過加強領導班子建設,提高了企業管理水平 ;通過加強職教培訓工作,提高了職工的整體素質;通過加強思想政治工作,打造了勞動關系和諧企業;通過加強職工書屋建設,開展了讀書活動;通過加強文化陣地建設,陶冶了職工情操,豐富了活動載體, 提高了企業核心競爭力。通過公司廣大干部職工的共同努力,企業的文化建設工作不斷取得進步。總公司連續4年獲得區級文明單位。   2011年總公司被淮安市政府授予“和諧關系履行社會責任”五星級企業;被授予省級模范和諧勞動關系榮譽稱號;被市總工會、工商聯合會多家單位聯合授予女職工專項集體合同規范化建設“示范單位”。總公司客運總站檢票組2011年被團市委評為淮安市“青年安全生產示范崗”;“梁紅玉售票組”2011年被團市委評為淮安市“五大建設青年突擊隊”。2012年總公司被市委市政府授予“文明單位”,被省廠務公開協調小組授予“民主管理先進單位”;總公司“職工書屋”被省總工會命名全省“職工書屋”示范單位;“梁紅玉售票組”被省總工會授予“工人先鋒號”光榮稱號。2013年“梁紅玉售票組”被省總婦聯授予“巾幗文明崗”光榮稱號。

    一、強化領導班子建設 營造和諧工作氛圍
    在班子建設上,公司做到“五個一”,即培養一種奮發向上的團隊精神,確立全公司上下一盤棋的工作格局,營造一種和諧一致的工作氛圍,樹立一個團結干事的良好形象,形成一股齊抓共管的合力。
一是堅持抓好民主集中制建設。在重大問題決策中,堅持集體討論,研究和解決問題,堅持發揚民主,做到事先通氣商量,把矛盾和問題解決在決策和行動之前,在堅持原則的前提下,求同存異,做到互相信任,互相諒解,自覺維護班子的團結。二是加強黨風廉政建設,樹立班子良好形象。我們堅持教育為主,經常性地開展黨性黨風黨紀教育和警示教育。三是加強理論學習,不斷加強班子成員的理論素養。嚴格按照黨總支制定的學習時間執行。四是建好一支團隊。在抓好班子建設的同時,培訓好一支優秀的管理團隊,并利用周六、周日請國內外管理專家對全體干部進行培訓,提升全體干部的管理能力和管理水平,使管理團隊的管理不斷完善、不斷創新。
    二、強化職工教育培訓  提高職工隊伍素質 
    一是抓好干部職工隊伍教育的培訓。該公司采取多種形式,組織中層以上干部進行形勢政策教育、職業道德教育、勤政廉政教育、法律法規教育,舉辦電腦知識培訓班、干部管理能力培訓班,還組織中層以上管理人員學習《做最好的中層》;二是抓好管理人員的培訓。2011年以來,公司舉辦了18期中層以上管理人員培訓班,請來相關領導和專家講授了“如何增強管理意識和責任意識”、“服務藝術”、“企業管理人員應具有的基本素質”以及“溝通、協作、進取、創新,打造一支優秀的團隊”等管理知識;三是抓好職工隊伍的教育培訓。公司通過對站務人員進行服務技能培訓和普通話培訓,全方位提高了站務服務水平。為適應營運工作的需要,公交分公司、出租車分公司舉辦了新駕駛員崗前培訓班,每期培訓進行考核。全面提高總公司各類人員的綜合素質。
    三、強化思想政治工作 著力打造和諧企業
    公司把思想政治工作作為黨務工作的重要內容,突出尊重人、理解人、關心人、激勵人,密切黨群、干群關系。根據公司工作特點和職工的需要,每逢節日都開展了形式多樣的活動,增強企業的凝聚力和向心力;結合工作當中出現的矛盾和問題的苗頭,及時將矛盾化解在萌芽狀態。與此同時,積極構建和諧的服務環境。始終堅持“旅客第一,服務第一,信譽第一,質量第一”的服務宗旨,要求站務人員在為旅客服務中做到“三個一  四主動”:一張笑臉、一口普通話、一聲提示語;主動導購導乘,主動扶老攜幼,主動排憂解難,主動征求意見。僅2011年以來,公司職工就為旅客做好事145起,拾金不昧的數額達20多萬元,收到旅客贈送錦旗15面。公司關心職工生活,堅持“五到門”優良傳統,即青年職工結婚,賀喜登門,勉勵小倆口互敬互愛,共同進步;職工患病,探望到門;職工生活困難,照顧到門;職工家庭發生糾紛,調解到門;老職工去世,慰問到門。
    四、強化職工書屋建設  打造學習型企業
    總公司職工書屋目前已有各類報刊雜志、書籍、資料3000余冊,2011年又投入2萬元用于增加經營管理類圖書、改善硬件設施建設,以滿足不同層次職工的閱讀需求。把職工書屋建設與“創先爭優”活動有機結合起來,不斷豐富企業文化內涵,通過加強學習和引導,把員工塑造成知識型、開拓型、創新型的優秀人才。總公司開展“每人讀一本好書”活動,倡導員工精讀一本好書,并踴躍參與職工讀書演講和征文比賽。通過職工讀書活動,推動學習型企業,知識型職工爭創活動的深入開展。
    五、強化文化陣地建設  陶冶職工高尚情操
    堅持從服務大局、服務一線、服務職工的需要出發,不斷加大對文體陣地建設的投入,每年用于文化設施建設的投入不少于1萬元,已建設起多功能職工活動室,集職工書屋、健身、娛樂活動于一體;完善職工學校,最大限度地滿足廣大職工的業余文化需求,真正做到學習有場所、活動有場地、娛樂有空間,把文化陣地建設成為職工的精神家園、陶冶情操的樂園。  
    六、強化活動載體建設  提高企業核心競爭力
    公司注重構筑先進的企業文化,不斷提高企業文明創建水平,營造積極向上的企業文化氛圍。公司專門請人創作了企業行歌《永遠的微笑》,制定了比較全面的企業文化內容,通過多角度、多層次、多途徑宣傳,讓每一位職工都能樹立牢固的企業文化意識;開展形式多樣的活動:迎新春職工書畫展,慶““五一”職工運動會,在每年運動會均開展業務技能比賽和體育技能比賽,迎“七一”黨的知識競賽,慶“八一”、“十一”軍民聯誼晚會,使公司的各項工作充滿活力;同時深入開展文明單位、文明車站創建活動,開展黨員先鋒崗、月度文明班組、文明駕駛員、管理明星、崗位明星的評比活動,通過發展企業文化來凝聚人心、鼓舞士氣,努力促使每位職工成為爭做支持單位發展的宣傳員、推動單位發展的服務員、投身單位發展的戰斗員,使得創先爭優的精神、真抓實干的作風體現在各項工作中。
    通過加強職工素質建設,我們嘗到甜頭,企業的綜合服務水平和競爭力得到明顯提升,實現了企業的跨越發展。但加強職工素質建設只有起點,沒有終點。我們將再接再厲,在新起點上進一步深入開展職工素質建設,為打造富庶美麗新淮安作出應有的貢獻。

 

 

 

作者:不詳 來源:網絡
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